Badanie aktualnych trendów i możliwego rozwoju oceny kompetencji zawodowych w przyszłości

W stale zmieniającym się świecie pracy analizujemy aktualne trendy w ocenie kompetencji zawodowych i zastanawiamy się, jak może wyglądać jej rozwój w przyszłości.

Pasjonujemy się psychometrią i jej wpływem oraz sposobem, w jaki przedsiębiorstwa rekrutują, rozwijają i zatrzymują  osoby uzdolnione. Świat pracy bardzo szybko się zmienia i żeby pomóc Ci w utrzymaniu przewagi nad konkurencją, śledzimy to, co się dzieje na rynku. Wyraźnie dostrzegamy wyłaniające się trendy oraz nowe wymagania wobec przedsiębiorstw, dzięki czemu zawsze możesz być o jeden krok do przodu.

Opisujemy tutaj pokrótce kilka interesujących zmian, jakie dokonują się obecnie w przedsiębiorstwach i pokazujemy w jaki sposób pomagamy klientom w radzeniu sobie z tymi zmianami i dostosowaniu do nich swoich ocen kompetencji zawodowych.

Wideo

Jak trendy w dziedzinie HR wpływają na ocenę kompetencji zawodowych online

Znaczenie innowacyjności

Obecnie osoby prowadzące rekrutację chcą, aby ocena kompetencji zawodowych służyła czterem celom: różnicowaniu marki pracodawcy, wzbudzeniu zaangażowania u kandydata, zapewnieniu wydajności procesu oraz, co najważniejsze, dostarczeniu solidnych i obiektywnych danych na temat tego, którzy kandydaci nadają się na dane stanowisko pracy i pasują do kultury przedsiębiorstwa.

W związku z tym istnieje coraz większe zapotrzebowanie na metody oceny, które są bardziej wyraziste, atrakcyjne i skuteczne. Howard Grosvenor z brytyjskiego oddziału cut-e wyjaśnia dziesięć nowatorskich innowacji, które mogą pomóc Ci w odważniejszym wykorzystywaniu oceny kompetencji zawodowych do osiągania swoich celów.

Zwiastun: czy analiza głosu może przynieść dodatkową wartość

Badamy kilka dziedzin, w których analiza głosu może stanowić cenne uzupełnienie oceny zdolności i osobowości. Na podstawie wywiadów telefonicznych lub nagranych na wideo wypowiedzi osób są analizowane przez komputer pod kątem wielu elementów, takich jak szybkość mówienia, rytm, melodia i wysokość głosu, a także długość zdania mierzona liczbą słów, częstotliwość występowania pewnych słów, złożoność języka określona przez np. stosowanie zdań warunkowych.

Wiemy, że głos, oprócz innych czynników, ma duży wpływ na to, jak postrzegamy drugą osobę. Wrażenie, jakie wywiera na nas czyjeś ubranie, wygląd i głos, ma ogromny wpływ na wyniki tej osoby w centrum oceny. Z psychometrycznego punktu widzenia powstaje pytanie, czy jesteśmy w stanie ocenić poziom sympatyczności na podstawie głosu – i w jakim stopniu ma to znaczenie dla stanowiska pracy. Przykładem może być personel telesprzedaży: jeśli ktoś ma miły głos, to zwykle budzi w nas sympatię i w rezultacie możemy chętniej słuchać takiej osoby i ostatecznie więcej kupić. Badamy, czy „sympatyczność” można powiązać z głosem, a jeśli tak, to jaka jest korelacja pomiędzy sympatycznością opartą na głosie a sukcesem w pracy.

Inną dziedziną, w której psychometryczna ocena kompetencji zawodowych może być uzupełniona analizą głosu, jest ocena menedżerów lub ocena 360 stopni. Chodzi tu o porównanie tego, jaka dana osoba jest (ocena zdolności i osobowości) z wpływem, jaki wywiera ona na innych (analiza głosu). Może to stanowić cenną wskazówkę zwłaszcza dla menedżerów, którzy często nie otrzymują szczerych informacji zwrotnych ze względu na obowiązującą hierarchię.

Śledź ten temat! Będziemy Cię informować na bieżąco.

Talent 2021: What is shaping talent trends

Read this e-book to discover how our approach to talent will change in the coming years and learn that:

 

  • The ‘millennial’ generation is changing how we view leadership and what is needed.
  • The move to a more continuous approach to listening to our employees means adapting how we measure employee engagement.
  • Assessments via smartphones is an increasing trend–  as is doing more with the data generated at all assessment touchpoints.
  • There will be a change in sales competencies that businesses need.
  • How HR will transform its service model – and what the changes in HR technology will mean for organisations.

Zwiastun: zmienianie kandydatów w klientów

Kilka przedsiębiorstw przekonało się, że odrzucenie kandydata ubiegającego się o pracę może oznaczać utratę klienta lub potencjalnego klienta. Na przykład firma Virgin Media przeprowadziła ankietę wśród kandydatów, którzy nie zostali przez nią przyjęci do pracy. Okazało się, że 18% z nich to klienci, a około 7 500, czyli 6% całkowitej liczby kandydatów, przeszło do konkurencji w następstwie negatywnych doświadczeń w trakcie rekrutacji (cielo, kwiecień 2016). cut-e współpracuje z dużą linią lotniczą nad opracowaniem systemu voucherów, który ma zapewnić, że kandydaci, niezależnie od tego, czy zostaną zatrudnieni, czy nie, będą chcieli pozostać lub stać się klientami.

Wejście w nowy świat grywalizacyjnej oceny kompetencji zawodowych

cut-e zawiązała partnerstwo z czołowym twórcą gier w celu opracowania nowej generacji „grywalizacyjnych metod oceny kompetencji zawodowych”, które mogą być wykorzystywane przez osoby prowadzące rekrutację do przyciągnięcia i selekcji kandydatów. „Grywalizacyjne metody oceny będą nie tylko źródłem wciągających i przyjemnych doświadczeń dla kandydata, ale zapewnią także ścisłe psychometryczne dane na temat jego umiejętności, zdolności oraz potencjału w zakresie skutecznego wykonywania zadań na danym stanowisku” ‒ mówi dr Achim Preuss z cut-e.

White Paper: Talent Pulse study on talent trends and practices

The McLagan Talent Pulse Study is a broad study of talent management practices at financial services firms.

The study follows the employment lifecycle, starting with firms’ human capital strategies, followed by questions about selection, performance management, engagement, development, leadership, and HR function effectiveness.

Inne trendy w dziedzinie selekcji personelu i oceny kompetencji zawodowych

Charakter oceny kompetencji zawodowych zmienia się na całym świecie

Niedawno opublikowany raport z tegorocznego badania „Barometr oceny kompetencji zawodowych” pokazuje, że specjaliści w dziedzinie HR, rekrutacji i zarządzania talentami powszechnie używają narzędzi online przy zatrudnianiu pracowników ‒ a także w celu określenia ich potrzeb edukacyjnych i rozwojowych. Dane pochodzące z oceny kompetencji zawodowych są również coraz częściej wykorzystywane do podejmowania lepszych decyzji dotyczących talentów osób uzdolnionych.

Dr Achim Preuss podkreśla zmieniającą się rolę ocen kompetencji zawodowych ‒ od zmniejszania ryzyka do przewidywania sukcesu ‒ i pokazuje, w jaki sposób pomagają one zespołom HR w osiągnięciu większej skuteczności.

Nowe trendy: badania przed złożeniem wniosku o przyjęcie do pracy i testy mobilne

Po pierwsze, rozwój oceny kompetencji zawodowych przed złożeniem wniosku o przyjęcie do pracy. Polega to na edukowaniu potencjalnych kandydatów na temat stanowiska pracy i przedsiębiorstwa, zanim zaczną się ubiegać o pracę, za pomocą realistycznych przeglądów stanowiska pracy i testów sytuacyjnych. Metody te przynoszą korzyść zarówno pracodawcom, jak i osobom szukającym pracy, ponieważ pomagają firmom w znajdowaniu odpowiednich ludzi, a jednocześnie powstrzymują osoby rozglądające się za praca przed ubieganiem się o stanowiska, które nie są dla nich odpowiednie.

Drugim trendem jest rozwój mobilnej oceny kompetencji zawodowych. Coraz większa liczba pracodawców proponuje teraz testy, które mogą być wypełniane na urządzeniach mobilnych, takich jak tablety i smartfony. Daje to kandydatom większe możliwości wyboru, jeśli chodzi o miejsce i czas wykonania testu. Im większa firma, tym większe zapotrzebowanie na mobilną ocenę kompetencji zawodowych.

„Opracowanie narzędzi, które będą działać skutecznie na urządzeniach mobilnych, bez pogarszania doświadczeń użytkownika, jest dużym wyzwaniem dla twórców testów, gdyż trzeba pracować mając na uwadze ograniczenia związane z różnymi rozmiarami ekranów ‒ powiedział dr Achim Preuss, dyrektor zarządzający cut-e. ‒ Doświadczenie i możliwości w zakresie mobilnej oceny kompetencji zawodowych należą obecnie do głównych czynników, na które pracodawcy zwracają uwagę przy wyborze dostawcy testu”.

Zespoły zajmujące się HR i rekrutacją na całym świecie powinny śledzić te nowe trendy.

wyszukiwarka produktów cut-e

Wyszukaj produkt, który odpowiada Twoim potrzebom, spośród ponad 40 narzędzi od cut-e.
Search by
Topic
Instrument
skontaktuj się z nami

zadzwoń do nas +420 776 765 263

lub skontaktuj się z nami tu

subskrybuj talentNews